Grundlage des KIS-Transformationsprojektes war die umfassende Bedarfsberechnung und -analyse unseres Energie- und Wärmebedarfs. Daraus konnten wir weitreichende Maßnahmen zur Energieeffizienz ableiten und ergreifen, wie zum Beispiel die Implementierung von Speed-Sektionaltoren und Deckenventilatoren in unseren Hallen, die Definition von Temperaturzonen sowie ein optimiertes Beleuchtungskonzept. Darauf aufbauend konnten wir den zusätzlichen PV- und Speicher-Bedarf sowie die Neuauslegung der Wärmepumpe planen.

2023: Umstellung auf dynamischen Grünstromtarif, um smarten Zukauf zu ermöglichen durch Verschiebung der Verbräuche in die Zeitfenster, in denen besonders viel Strom aus Erneuerbaren vorhanden ist

2023: Installation Wärmepumpen

2024: Validierung unserer KIS-Klimaziele im Einklang mit dem 1,5°C-Zielpfad der Science Based Targets Initiative (SBTi)

2024: PV-Anlagenausbau auf insgesamt 159 kW/p Leistung

2024: Ausbau der Speicherkapazität durch zwei Redox-Flow-Batterien 280kW Leistung mit zusätzlich zu den bereits installierten Lithium-Ionen-Speichern mit 77kW Leistung

2025/26: Implementierung des KI-gestützten Energie-Management-Systems, um Wetterprognosen und dynamische Stromtarife effizient einzubinden

Unser Leuchtturmprojekt ist die Sektorenkopplung unseres Unternehmens mithilfe der smarten bzw. KI-gestützten Verknüpfung aller Einzelmaßnahmen im Energie-Management-System (EMS) durch die Erstellung eines digitalen Zwillings und der innovativen Systemkopplung von Wärmepumpen und Redox-Flow-Batterien. Hierfür wird die Prozesstemperatur der stationären Speicher genutzt, um den COP-Wert der Wärmepumpen zu erhöhen. Außerdem kombinieren wir zwei stationäre Speichersystemlösungen (Redox-Flow-Batterien und Lithium-Ionen-Speicher), um die Vorteile beider Systeme maximal auszunutzen und durch das EMS zu optimieren.

Unsere MISSION ENERGIE-AUTARKIE wird uns bis 2027 eine größtmögliche Eigenversorgung ermöglichen, sodass wir in Scope 1 und 2 jeweils Klimaneutralität bilanzieren können. Kompensationen sind für uns keine wünschenswerte Option und werden dabei auf ein Minimum reduziert. Die nicht vermeidbaren werden durch zertifizierte Partner (Goldstandard) in Scope 2 kompensiert.

Unser Transformationskonzept kann als Blaupause für andere KMU am Niederspannungsnetz dienen und wir teilen gern unsere Learnings, um andere Unternehmen für den Weg Richtung Klimaneutralität zu begeistern.

Weitere Schritte in unserer Nachhaltigkeitsstrategie sind das Vorantreiben der Zirkularitätsmaßnahmen für unsere Produkte, die Erstellung digitaler Produktpässe sowie die Reduzierung des Corporate Carbon Footprint für nachgelagerte Aktivitäten um rund 50% bis 2028 (Scope 3) und mindestens 30% für vorgelagerte Aktivitäten (Scope 3).